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對近期來陜西環(huán)保集團總部辦事的職工群眾來說，笑臉多了，效率高了，服務好了……職工群眾“有感”，成為檢驗總部作風能力是否提升的一個評判標準。
作風轉變的成效，最終要體現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展成果上、體現(xiàn)在職工的幸福笑臉上?？偛奎h員干部作為陜西環(huán)保集團發(fā)展的中堅力量，肩負著五千余名干部職工的期待重托。6月19日陜西環(huán)保集團黨委（擴大）會會議召開后，總部職工緊緊圍繞建設學習型、實干型、服務型、創(chuàng)新型、廉潔型“五型”總部工作要求，下大氣力做好“五篇文章”，推動作風能力提升年活動走深走實，不斷實現(xiàn)思想大解放、作風大轉變、工作大提升。
做好“謀劃部署”文章 確保有序推進
按照全省“三個年”活動要求，高站位謀劃、高標準推進，迅速制定集團《建設“五型”總部實施方案》，及時成立工作領導小組，集團黨委主要負責同志擔任組長，專班下設三個工作組，從倡導學習進取之風、實干擔當之風、服務奉獻之風、創(chuàng)新探索之風、廉潔自律之風等五個方面，大力倡導五種風氣，明確推進方式和責任部門，實現(xiàn)了任務清、標準高、要求嚴。
做好“學習教育”文章 確保入腦入心
緊密結合學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育等黨內教育活動，嚴格落實黨委理論學習中心組、“三會一課”、主題黨日等黨內制度，通過學原文、讀原著、悟原理，不斷強化集團總部黨的政治建設和思想建設，持續(xù)推動理論武裝走深走實，用黨的創(chuàng)新理論進一步引導總部黨員干部職工深刻把握“兩個確立”，堅決做到“兩個維護”。
按照集團公司“條塊結合”教育培訓工作思路，總部各部門充分發(fā)揮各業(yè)務條線“領頭羊”作用，切實組織開展好本領域教育培訓工作。建立部務會學習制度，總部各部門召開部務會率先學習研討近期本領域的政策文件、行業(yè)動態(tài)、實踐案例等，通過學習制度化實現(xiàn)學習常態(tài)化。按照“對標對表、學習先進”工作思路，建立“一縱一橫”工作路徑，“向基層學、向實踐學、向職工學”，橫向積極主動與業(yè)內外、省內外企業(yè)相關部門建立工作聯(lián)系，通過經常性溝通交流，常態(tài)化互通有無，放大工作格局、擴大工作視野，學習先進做法、汲取先進經驗，做足“用他山之石，攻集團發(fā)展之玉”之功。
做好“服務奉獻”文章 確保事辦心暖
壞的作風，就是一種政治上的傳染病，甚至是瘟疫，“庸、懶、散”得不到整治，正氣就得不到弘揚，就會像瘟疫一樣泛濫成災，就會產生“破窗效應”，進而影響全集團的形象和戰(zhàn)斗力。陜西環(huán)保集團從強化服務意識、提升服務形象、豐富服務手段入手?？偛柯毠淞⑷娜夥栈鶎印⒎找痪€、服務職工的意識，真正把優(yōu)質服務貫穿于集團各級企業(yè)發(fā)展全過程。時刻牢記維護總部窗口形象的必要性和重要性，進一步提升服務形象?？偛咳w職工工作時間著當季工裝、規(guī)范佩戴司徽，微笑面對來訪干部職工，耐心解答基層企業(yè)關注問題，進一步提升內在形象，注重修煉內功，堅持將服務基層企業(yè)發(fā)展放在首要位置，不斷優(yōu)化服務機制，豐富服務手段，全面了解各級企業(yè)基本情況，熟練掌握崗位業(yè)務知識，面對基層企業(yè)干部職工來訪詢問，做到“一口清”“一問知”。針對西安市外權屬企業(yè)“辦事難”問題，建立特派員聯(lián)絡機制，總部部門指派專人兼職作為市外企業(yè)駐總部辦事員，著力解決市外企業(yè)路途遠、反復跑、效率低等問題，有效拉近總部與基層企業(yè)距離。
做好“問題整改”文章 確保落地見效
從嚴檢查督導，倒逼任務落實。堅持問題導向，結果導向，采取隨機抽查、專項檢查、問卷調查等形式，全面深入了解每項任務完成情況，針對推進緩慢、效果不明顯、基層職工群眾滿意度低的工作任務及時提醒有關部門，加快進度，提高質量，確保問題即知即改、立行立改。同時，將建設“五型”總部督辦事項列入各部門GS考核任務，通過明察暗訪、隨機抽查、通報批評等方式，定期進行督導檢查，對開展迅速、成效明顯的，進行表揚鼓勵；對工作推進不力、缺乏實效的，通報批評、督促整改，用閉環(huán)督辦工作鏈條推動“五型”總部建設各項要求真正落地見效。
做好“考核激勵”文章 確保實干實效
充分發(fā)揮考核“指揮棒”的導向、激勵、監(jiān)督作用，著力推動集團總部考核體系落地見效，有效激發(fā)總部干部職工務實重干的積極性和主動性。強化部門考核，針對總部各部門工作效能、協(xié)作配合、服務協(xié)調等情況，組織開展周期性、系統(tǒng)性考核。緊盯集團重大工作部署，建立指標提取、下達任務、組織考核、反饋成績閉環(huán)鏈條和專人專班負責機制，強力推動GS考核落實落地。強化個人考核。充分運用考核制度工具，通過績效溝通、績效反饋，科學分解部門GS，合理布置個人KPI，形成“人人身上有擔子，個個肩上有責任”的考核格局，確保壓力的層層傳導，層層壓實。強化考核結果運用，依據(jù)部門及職工考核成績進行排名，作為評先評優(yōu)、調檔晉級的重要依據(jù)，并將職工年度考核成績計入個人檔案，積極營造爭先創(chuàng)優(yōu)，比學趕超的績效考核文化。
“黨員干部要把作風建設作為必修課、常修課，營造風清氣正的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，以優(yōu)良黨風企風凝聚人心、匯聚力量，讓好作風成為“新常態(tài)?！标兾鳝h(huán)保集團黨委書記、董事長郝軍亮表示，全集團干部職工要牢記囑托、不負厚望，奮力追趕、敢于超越，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)激情，對各項工作真抓真干、敢抓敢管，掌握真情況、下足真功夫、解決真問題，堅決破除制約企業(yè)發(fā)展的作風頑疾，在奮力譜寫中國式現(xiàn)代化建設的陜西新篇章中體現(xiàn)擔當作為。（劉飛）